资本运营中心主任任期（2020-2022）个人述职述廉述学报告

尊敬的各位领导、各位同事：

2018年8月至今，我作为公司资本运营中心总经理，负责带领部门从事战略规划、行业研究、重组并购、投资评审、基金管理等工作。三年来，在集团及公司领导的指引下，在同事的支持下，我以"投资+投行"的资本运作理念，制订康养教育“路线图”，筹建业务拓展“战斗队”，担任项目落地“救火员”，甘当人才培养“铺路石”，助推公司切换发展引擎，实现新兴产业破土生根。具体汇报如下。

一、专业赋能，坐电梯制订战略，爬楼梯开拓项目

（一）厚植投资思维，理清新业务发展模式。

一是实地调研全国十数个城市及项目，结合自身情况，提出以公建民营机构养老和“互联网+”社区居家养老并重的中高端养老新方向。

二是细致分析国家政策和行业现状，指出民办基础教育已进入规范整合阶段，提出利用公参民校剥离机会，做强教育产业的新思路。

三是深入研究旅游产业趋势，指出传统景区面临升级困境，单纯并购已经过时，提出在大中城市利用老旧厂区街区，建设文化休闲街区等新兴旅游消费新建议。

四是客观研判民营医院面临医保垄断性支付、医生集团管理难度、公办医院竞争优势等形势，结合资本机构均在退出的现状，提出谨慎介入纯医院项目的新判断。

（二）用好投行工具，推动项目落地。

一是配置优质人才资源，聘请上海养老专家组建养老事业部，实现组建三个月拿下养老项目落地的壮举，战斗力已经显现。

二是紧抓并购，广泛考察……等养老机构，最终将……养老作为重点标的。目前已达成收购意向。

三是强化重组，解决历史包袱。制订了……股权和债权打包收购方案，不仅实现了风险隔离，还创造了近2000 万元的收益。

（三）步步为营推进重组，实现收益10亿元。

按照“规范第一、防范风险”的方针，稳扎稳打扩大集团权益。……。

（四）持续营造三个氛围，中心员工成为"香饽饽"。

资本运营中心有12名员工，承担了培养公司员工的重任。

一是建立完整研究体系，通过“周政策研究、月专题报告、季度深度报告、年发展规划”，形成“学”的氛围，成为体系化研究的牵头单位，形成多项研究成果。

二是以上率下，形成“严”的氛围，严肃考核态度和能力不达标的员工，辞退清退了3名人员。

三是聚焦实际工作，鼓励员工参与市场调研、投资谈判、投资方案、投资协议、概算设计、报审报批等全流程实践，形成“干”的氛围，快速提高能力。目前5名同事已被其他中心抢走。

二、筑牢防线，严守党风廉政规定，增强拒腐防变能力

一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，做政治上的明白人、老实人，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是认真落实“一岗双责”，签订目标责任书，严格执行中央八项规定及《廉政准则》，不断强化自身及中心同事责任意识，按照廉政风险点，做好风险防控。

三是坚持开展批评与自我批评。严格践行组织生活会制度，实行批评与自我批评常态化，切实把学习、教育、整改、落实、提高贯穿于党风廉政工作全过程。三年来，没有发生违纪、违法案件情况。

三、加强学习，提高政治素质，提升业务能力

一是加强政治理论学习。采取集中学习、现场调研、组织座谈等方式，深入学习……，进一步提升贯彻执行党的各项方针政策、省委省政府部署及集团决策的自觉性与坚定性。

二是加强宏观政策研究。认真学习中央及省委经济工作会议精神，深入分析国家经济、金融及分管行业政策形势，结合集团转型方向，研究提出养老、教育、旅游等行业发展思路，谋划长远发展方向。

三是加强专业知识学习。针对中心分管业务门类多、范围广的状况，除积极参加集团各类业务培训外，组织中心同事，结合重点工作，围绕职工安置、债务处置、财务税务处理等难点问题，召开专题研讨会，向法律、税务、证券等专业机构咨询讨论学习。

回顾3年来的工作，虽然取得了一点点成绩，但尚存在一些不足之处。一是资本运作工具运用不充分，基金在撬动社会资本、引进龙头企业、推动科教园区发展方面需要提升；二是产业融合不足，公司各产业协同发展的整体规划不完善。

最后，衷心感谢各位领导、同事给予的关心、指导、帮助、理解和支持，在今后的学习工作中，我将正视问题、困难和不足，不断总结反思、改进提高，恪尽职守，为集团发展做出应有贡献。

以上为我的述职报告，不当之处请多指导！